Контакты

Уважаемые Дамы и Господа.

Данный проект служит для установления деловых отношений между компаниями различной направленности и для взаимодействия на взаимовыгодных условиях. Мы согласны разместить контактные данные вашей компаний, которые являются логическим дополнением данного проекта и послужат его развитию и развитию вашей компаний.

Портал постоянно дополняется новой информацией. Если Вас заинтересовала определенная дополнительная информация о данных раздела, не нарушающая принципы конфиденциальности, мы можем предоставить ее согласно запросу.

У уважением
Админ PAS&Trade

Послать запрос Админстратору Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Рейтинг:  0 / 5

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна

Уважаемые Дамы и Господа.

Предлагаю рассмотреть предложение для реализации  бизнес  проекта: Организацию поставки зерновой продукции и масленичных культур  украинского происхождения от украинской компании поставщика,  через компанию нерезидента  или другую, которую укажет инвестор или созданную совместно с инвестором. Более подробная информация о сотрудничестве, размещена ниже.

При соблюдении  описанной схемы сотрудничества получается, что возможности поставки продукции украинского происхождения, может составлять до 1 000 000 тонн в год товаров сельскохозяйственного производства.

При привлечении в данное направление инвестором  до 100 000 000 долларов США, мы  будем иметь возможность  обеспечить оборот на сумму менее 150 000 000 долларов в год.

При прозрачной продаже продукции покупателю компания  готова оставлять гарантированный доход компании партнеру нерезиденту в зависимости от выбранной формы сотрудничества.

Гарантии инвестору при выполнении данного бизнес плана:
1.    Компания инвестор (нерезидент) управляет финансовыми потоками.
2.    Деньги инвестора могут  не участвовать в  бизнесе, а находятся на банковском счету/депозите на территории Украины в представительстве, и управляются инвестором.
3.    Поставку товара осуществляет резидент.

Рейтинг:  0 / 5

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна

Терминал предлагает Вам накопление, хранение и перевалку зерновых и масличных культур.

Терминал рассчитан на прием с железнодорожного и автомобильного транспорта, сушку и очистку отдельных партий зерна с последующей отгрузкой их на водный транспорт.

Терминал позволяет производить перевалку зерновых культур на морские суда с использованием речного транспорта (борт-борт) на рейде Херсонского морского торгового порта.

Погрузка речных судов на терминале осуществляется у собственного причала длиной 66 м, что позволяет производить погрузку одного судна грузоподъемностью до 1200 тонн с последующей перегрузкой на рейде. Глубина фарватера возле терминала 2,6 м, возможно прохождение судов с максимально допустимой осадкой 2,3 м по речке Кошевая. Глубина фарватера на рейде Херсонского морского порта 7,5 м, что обеспечивает прохождение судов грузоподъемностью до 15000 тонн. Наличие на причале оборудования для отгрузки зерна на водный транспорт дает возможность выгрузки 1500 тонн зерна в сутки. Выгодное расположение зернового терминала способствует осуществлению экспорта зерна через Черное море.

Основные технические характеристики и технологический процесс терминала позволяет осуществлять:
1. Приемка зерна с автотранспорта 1500,00 т/сутки;
2. Приемка зерна с ж/д вагонов 500,00 т/ сутки;

Рейтинг:  0 / 5

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна

Мы предлагаем вам обслужить ваш заказ с максимальной выгодой для вашего бизнеса.

Перечень услуг при международной (ВЭД) торговле.
1.    Экономическое обоснование международной торговли для развития компании.
1.1.    Бизнес план и сопровождение деловой активности компании.
1.2.    Отработка взаимодействия структурных подразделений.
1.3.    Деловая переписка внутренняя и внешняя.
1.4.    Единая система учета, оптимизации, позиционирования ABC, планирования, логистики товаров я ERP.

2.    Финансовое обеспечение развития.
2.1.    Маркетинговые исследования товара.
2.2.    Маркетинг рынка операторов. (Бостонская матрица)
2.3.    Аналитические исследования (технический и фундаментальный анализ)
2.4.    Цены международного и внутреннего рынка товара.
2.5.    Определение банка партнера.
2.6.    Кредитная линия, банковская гарантия, аккредитив и тд.
2.7.    Консультации по способу оплаты товара.
2.8.    Банковские платежные документы согласно контракту.
2.9.    Сопровождение финансовых потоков.

3.    Инфраструктурное обеспечение развития международной торговли.
3.1.    Переговоры с потенциальными партнерами.
3.2.    Определение партнера для контракта.
3.3.    Проверка партнера на соответствие (реальность, дееспособность).
3.4.    Требования к качеству и состоянию товара, код ТНВЕД

Рейтинг:  0 / 5

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна

Заключение контрактов. Вы учредитель холдинга.

Возможна аллегория. Вы учредитель нескольких футбольных команд.

На поле вышли две футбольные команды (одна из них ваша) у которых, как правило, есть учредитель, тренер, врач, капитан, вратарь, первая, вторая и треться линия защиты и нападения.

Вам необходимо сыграть мачт с другой футбольной командой на ее поле (ФОБ контейнера). Вы как учредитель послали тренера на поле забивать гол, а сами занимаетесь другими командами. Мачт проигран (потери). Необходима система. Можете применить мою.

Отдел продаж по указанию Акционера продает партию товара на внешний рынок, информируя при этом отдел Логистики.
Порядок переговоров по заключению контракта
1. Продавец направляет Корпоративную Котировку (КК- CQ) на имя Покупателя.
2. Покупатель в случае своего согласия подписывает КК дополняя недостающую информацию, а также возвращается с письмом о намерениях (ПОН-LOI).
3. Продавец направляет черновик Полного Корпоративного Предложения (ПКП) и если оно приято Покупатель предоставляет Банковское письмо о состоятельности (БПС)
4. Продавец по получению и проверки БПС направляет ПКП покупателю на подпись и получает подписанное.
5. Продавец направляет черновик контракта Покупателю и обговаривает условия. Покупатель должен подписать контракт и направить Продавцу.

Рейтинг:  0 / 5

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна
Торговая площадка динамична и размещена в секции Торговля. Торговая площадка состоит из 6 категорий (Зерновые, Масличные, Бобовые, Продукты, Корма, Растительные масла. Каждая категория имеет подкатегории для каждой культуры     
 
Для торговли на портале необходимо:
1. Заполнить форму и получить подтверждение регистрации запроса.
2. Зайти на платформу с логином и разместить торговые лоты Покупка/ Продажа по адресу Торговля
3. Откорректировать Регистрационные данные или Торговые лоты после логина.
4. Только подтвержденные Лоты видны на Домашней странице c датой большей, чем текущая дата.
Правила торговой системы, которые обязательны для соблюдения всеми участниками.
1. Указывайте точное название продаваемого или покупаемого товара, а также его описание базис и условия поставки: Наименование, качественные параметры, условия оплаты, условия погрузки и другие контрактные данные.
2. Указывайте реальные сведения и контактную информацию (ФИО)
3. В любое время можно поднять ваши объявления на первое место внося изменения.
4. Запрещается публикация фотографий с контактной информацией (телефонами, eMail, ссылками на сайты и др.)
5.  Запрещается публиковать ложные сведения или объявления не соответствующие тематике портала

Рейтинг:  0 / 5

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна

PAS (Профессионализм, Педантичность, Услуги - английский) и Торговля. Торговый портал предназначен для информационной поддержки и торговли. На сайте кратко представлен практический опыт владельца сайта. Если вам необходима консультация просьба прислать запрос.

Информационная поддержка размещена в разделах:

1. Товары (Зерновые, Корма, Продукты, Масла, Масличные, Бобовые)
2. Поддержка (Контракты, ГАФТА, ФОСФА, Инкотермс, Перевозки)
3. Контакты (PAS Trade, ВЭД).

Торговый портал позволяет Покупать/ Продавать товары по более высокой цене так как товар предложен широкому кругу Трейдеров при этом получать информационной обеспечение профессионалов. Торговые лоты, предоставленные на портале, выражают позицию  зарегистрированных пользователей.

Брокер ведет переговы по заключению и исполнению контрактов при поставках на судах, в контейнерах, вагонах и грузовиках, а также проведение инспекций, аналитических исследований и торговле следующими товарами:
•    Зерновые (пшеница, кукуруза, ячмень, просо и т.д.)
•    Бобовые (горох, нут, фасоль и т.д.)
•    Масличные (рапс, соевые бобы, семена подсолнечника и т.д.)
•    Масла (подсолнечное, рапсовое и т.д.)
•    Корма (отруби, шроты и т.д.)
•    Продукты (мука, сухое молоко и т.д.)

Рейтинг:  0 / 5

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна
Тест на возможность сотрудничества.
Проверка включает в себя несколько этапов.
 
Первый.  Личное знакомство и понимание возможности совместной работы. Исключения допускаются если степень профессионализма достаточно высокой и взаимопонимание достигается практически сразу по главным вопросам. 
 
Второй. Наличие предыдущего опыта работы по аналогичным отгрузкам, а также рабочая экспортная структура и/или наличие собственных перегрузочных мощностей. Проверка инфраструктуры компании. Наличие и профессионализм финансового отдела, отдела логистики  отдела выполнения контрактов.
 
Третий. Общие контакты и понимание работы общих знакомых. Наличие товара к отгрузке, количество и качество соответствует запросу покупателя, отбор проб, согласование условий контракта.
1. Подписание договора  о сотрудничестве.
2. Окончательное согласование условий договора с предоставлением реквизитов покупателя/продавца.
3. Подписание контракта с продавцом.
4. Подписание контракта с покупателем.
 
Проколы: 
- не проверено наличие документального подтверждения перегрузочного комплекса;
- не проверено наличие офиса и сотрудников; 
- договор о сотрудничестве не подписан до передачи данных покупателя;

Рейтинг:  0 / 5

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна

Процесс передачи компании это зона риска и поэтому есть подготовительная, исполнительная и заключительная фаза.

Подготовительная.
1. Налаживание отношений с сотрудниками компании для сбора внутренней информации о состоянии микроклимата и захвата базы данных (можно мне показать на видеокамеру как выглядит офис, который я видел).
2. Подготовка необходимой документации для уменьшения расходов (нотариально заверить об отказе от претензий).
3. Купить механизм передачи и нейтрализовать подачу исков как обоснованных так и не обоснованных.
4. Вывезти материальные ценности в момент отсутствия возможности контроля данного процесса (занят у нотариуса, в банке).

Исполнительная.
1.    Постепенно и легально отбирать уставные документы, не выдавая расписок об их получении (вот у тебя беру и также возвращаю).
2.    Моральное-психологическое воздействие на передающую сторону для получения полного комплекта документов и ценностей (какое имеешь право так поступать). Давать обещания, которые не собираешься выполнять (легально обосновать не выполнение обещаний).

Заключительная.
1.    Кормит обещаниями при окончательных расчетах и по возможности не платить, придумывая веские (я не собираюсь из-за такой мизерной суммы портить отношения) и абсурдные доводы (снегом замело, нет денег у миллионера, не заработал в этом сезоне ничего одни убытки).

Рейтинг:  0 / 5

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна

Классическая схема Шакала перехватчика.
На Украине существуют малые и большие порты. Это придумано брокерами не случайно. Желание охотников легкой наживы насколько высоко, что нужен лишь маленький намек на цель, и она будет уничтожена.

Затруднительно охватить более десятка портов, где возможна погрузка костеров и вычислить, тот объем, который покажется интересным для захвата. Как только цель указана, производится массированный налет и цель уничтожена. Цель уничтожена не потому, что она исчезла. Цель уничтожена, потому что она перехвачена и добыча уходит к конкурентам или своим, но без премии за ее нахождение. При этом не обязательно указывать название цели, поскольку определить ее достаточно просто из небольшого количества целей присутствующего в данном порту.

Перехватчики бывают свои и чужие. Чужие перехватчики лучше - там знаешь, где есть подвох, и держишься на максимальном режиме внимания. Свои перехватчики сложнее и коварнее, поскольку скрывать цели сложнее перед своим начальниками или учредителями. Сложность то заключается в том, что не работать, не показывать целей нельзя, а показав, ты почти уверен, что она уйдет.

Рейтинг:  0 / 5

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна

СВОТ / SWOT анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).
Внутренняя среда Strengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли) Weaknesses (свойства, ослабляющие проект).
Внешняя среда Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели) Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели)

СВОТ / SWOT анализ. Внутренние факторы. Что можно при SWOT / СВОТ анализе рассмотреть для оценки предприятия или любого оцениваемого проекта изнутри (сильные и слабые стороны):
    Продукция или результат – уникальность, востребованность на рынке, цену, качество, конкурентные преимущества.
   Технологию производства продукта или другого результата и оборудование, себестоимость, возможности проведения новых исследований и разработок;
    Бизнес процессы производства и реализации продукции или результата;
    Профессиональные кадры, командный дух, корпоративная культура, зарплаты и возможности мотивации;
    Возможности управляющего звена компании – менеджмент можно выделить в отдельный пункт для рассмотрения при составлении SWOT / СВОТ анализа;
    Возможности для рекламы и продвижения продукции или результата;
    Послепродажное обслуживание или получение feedback (ответной реакции) на продукцию или результат;
    Ресурсы предприятия или проекта – финансовые возможности, доступ к сырью и материалам, к квалифицированным кадрам, время для продвижения бизнеса, создания производства и т.п.

Рейтинг:  0 / 5

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна

Экономический спад и новые правила для маркетологов.

В компаниях всего мира начальников отделов маркетинга и продаж призывают делать больше с меньшими затратами. Того же от них требовали и раньше, когда бушевали другие кризисы, и большинству это так или иначе удалось. Но природа нынешнего экономического спада, а также изменения принципов маркетинга и продаж в 2000-е годы дают основания считать, что полагаться на методы, которые помогали выживать в прошлые спады, опасно: так можно выбрать не те рынки, не те СМИ для размещения в них рекламы, не тех потребителей и неправильно организовать продажи.

В предыдущие кризисы маркетологи в основном делали ставку на крупных, традиционно прибыльных потребителей и, соответственно, на самые прибыльные регионы и рыночные сегменты. Сейчас такой подход может и не привести к желаемому результату, поскольку глобальные экономические проблемы воздействуют на потребителей и рынки очень по-разному и весьма неожиданным образом. Поэтому маркетологам следует побыстрее отказаться от привычных методов и в работе с клиентами все внимание уделить новым источникам прибыли.

Испытывая острую нехватку финансов, маркетологи обычно рекламировали продукты своих компаний в традиционных СМИ, таких как телевидение или печатные издания, и предпочитали экономить на новых каналах. Однако за последнее десятилетие маркетинг шагнул далеко вперед, и привычные СМИ лишились былой привлекательности, в то время как роль интернета и социальных сетей, наоборот, выросла. Руководители маркетинговых отделов, которые хотят рационализировать расходы на рекламу, должны учитывать эти структурные изменения, даже если им нужно жестко экономить.

Подкатегории

Данный раздел служит для установления деловых отношений между компаниями различной направленности и для взаимодействия на взаимовыгодных условиях.
Вполне естественно, что первая доступная информация будет об администраторах сайта и наших партнерах.

Мы согласны разместить контактные данные вашей компаний, которые являются логическим дополнением данного проекта и послужат его развитию и развитию вашей компаний.

Раздел Контакты постоянно дополняется новой информацией. Если Вас заинтересовала определенная дополнительная информация о данных раздела, не нарушающая принципы конфиденциальности, мы можем предоставить ее согласно запросу.

PAS (Профессионализм, Педантичность, Услуги - английский) и Торговля. Торговый портал предназначен для информационной поддержки и торговли. На сайте кратко представлен практический опыт. Если вам необходима консультация просьба прислать запрос.

Для торговли на портале необходимо:
1. Заполнить форму и получить подтверждение регистрации запроса.
2. Зайти на платформу с логином и разместить Торговые Лоты.
3. Отвечать на присланные Вам встречные предложения.
Информационная поддержка размещена в разделах:
1. Стандарты (Контракты, Брокер Товаров, ГАФТА, ФОСФА, Цена Товара, Инкотермс, Перевозки)
2. Товары (Зерновые, Корма, Продукты, Масла, Масличные, Бобовые)
3. Контакты ( PAS Trade, Партнеры, ВЭД, Менеджмент, Создание Сайта).

Поведенческая типологии компаний с точки зрения торговли.
Выделим 3 направления.

1. Хозяин. Хотят, готовы, могут торговать. Как правило, такими компаниями дорожат и партнерские отношения практически никогда не прекращаются несмотря на то, что контрактная цена конкурентная, но не самая высокая. Мы о них говорить не будем. Тут правило простое – слово дал – выполнил.

2. Одинокий волк. Активность данного типа компаний высокая, но результативность низкая так как они ищут максимальные ценовые пределы (очень дешево купить и максимально дорого продать) . Уровень ответственности есть но как правило ее порог достаточно низок. Они долго ищут товар, запрашивая цены, но редко заключают контракты (маркетинг) что отнимает много времени у другой стороны и результативность практически отсутствует (контракты не заключаются). Для данных компаний выделено почетное место в разделе «черный список». Уж столько на них потрачено рабочего времени, что размещение на сайте хоть и отнимает время, но его уже не жаль.

3. Черный список. Это ж надо так достать чтобы сюда попасть. Можно охарактеризовать просто – ничего святого. С удовольствием разместим и выделим из всех.

Менеджмент это Планирования Ресурсов Компании (ПРК). ABC-класс. Параметр, указывающий степень важности данной номенклатурной позиции. Данные об издержках по номенклатурной позиции.